木門產業或木門企業擁有的“價值優勢”越大，或不可轉移性，則這個產業或企業的生命力就越強。那么中國木門品牌企業如何構建自己的“價值優勢”并減少其轉移性?

隨著水性漆木門廠家行業的發展，一二線市場已飽和，一二線城市的消費者對水性漆木門廠家品牌意識越來越強，中小水性漆木門廠家企業在一二線市場失去競爭優勢，生存壓力增大，面對這種市場現狀，渠道下沉或可助中小水性漆木門廠家企業收獲成功。 城鎮化加速中小水性漆木門廠家企業渠道下沉 隨著一二五計劃的實施，我國城鎮化進程加快，城市經濟輻射圈也隨之擴大，越來越多的水性漆木門廠家企業看中中小城鎮消費市場，企圖以渠道下沉的方式打進全新的經濟包圍圈。

渠道下沉對在大城市作為不大的中小品牌而言，是一種十分可取的戰略手段。在大城市市場中，中小水性漆木門廠家企業品牌的競爭力無論是品質還是設計，亦或是口碑和影響力等方面都遠遠不如大品牌水性漆木門廠家企業。在大城市中，商業行為都需要巨大的資金做支撐實現運作，高昂的租金和人員工資也在一定程度上加劇了水性漆木門廠家企業的成本壓力。 而渠道下沉，既能解決中小水性漆木門廠家企業的生存問題，減輕費用支出，降低成本，又能開辟新的市場領域，尋找新的生機。 大品牌水性漆木門廠家渠道下沉的效果不理想 對大品牌水性漆木門廠家而言，渠道下沉的效果往往并不理想，處理不當便會適得其反二零意思年依依零七。

大品牌水性漆木門廠家雖然在品質和售后上無可挑剔，但是其價格也是“高人一等”。我們不難發現，大品牌的西安水性漆木門廠家產品往往定位在市場，面向高消費人群。這樣的品牌定位也在一定程度上給大品牌渠道下沉的策略設下了障礙。中小城鎮的消費水平相比于大城市明顯較低，消費觀念也與一線城市不同，在水性漆木門廠家選購的問題上，更多人以經濟實惠為主，對大品牌的認同感也并不顯著。 選擇渠道下沉發展戰略，是中小水性漆木門廠家品牌的明智之舉，不同市場對于水性漆木門廠家產品需求也不一，水性漆木門廠家企業要學會分析自身優勢，找準適合自己的商機，一定能夠在未來的市場競爭中占據一席之地。        

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